《不懂带人你就自己干到死》

日期 2020-02-26 坚持读书 作者 donny 共0评论

1.以尊重的态度对待员工和团队 ;即便不赞同,但要学会接受他们的价值观,观点和想法;
2.不要设定模糊不清的目标;比如常常听到,项目进展不顺利,事情太多,时间不够;如果目标不清晰,员工就难以实现,不清楚努力的方向,也不知道下一步该做啥,更会让员工干到不安稳,。
3.学会赞美员工;不仅对人友好而且会获得同事的认可,增强员工的自信心;不能是假装的虚心假意或者夸张的方式;必须是真是的,可信的,诚恳的,必须符合情境,事实;比如:好!,哇!太好了,太棒了,做得好,了不起,恭喜,会让人感觉到别扭,可以说:不错,很好,厉害。
4.工作进展评量;用0-10的范围,让员工选好现在的点,对现在点的认知,让他继续说下去的魔法问法“还有什么吗?下次回报工作继续定范围的点,那和上次的点进度和差异在哪,魔法方式问,再加上赞美的方式。
5.在赞美和评量的基础上魔法问;不错,很好,要让你有更多一些的动力,你会需要什么?,这样提出问题,认可员工回答,鼓励他们继续迈出小步前进,实现鼓舞员工的目的。

人生在世,错别字在所难免,无需纠正。