《如何当好中层管理者》

日期 2020-03-03 坚持读书 作者 donny 共0评论

1.深度了解企业文化至关重要,中层管理者在自己的核心业务上开展工作是第一要务,边角做的努力再大,再花哨,与整体和大局没有关系,只有在核心业务上获得提升才能给企业发展带来提升。
2.中层管理者需要勇于承担责任,不曾任责任的管理者是下属最看不起的一种行为,只有勇于承担责任,才能赢得下属的尊重,才能更顺畅的开展工作。
3.高层的角色是决策,确定大政方针;而中层是执行,处理工作的关系重在合作,协调,主动,积极。
4.先天不足的管理者需要学会:领导能力,决策能力,绩效管理能理,激励下属,教练下属,授权能力,提升团队学习,员工管理能力,团队管理,九个方面
5.三个层面,中层必须认知高层,中层,基层三个层面的互动关系;高层定方针,中层讲方法,基层快行动;中层要操心,高层才放心,基层才安心。

人生在世,错别字在所难免,无需纠正。