1.在遵循制度的基础上进行人性化管理，一流企业看制度，二流企业看老板；我认为目前公司在两者之间，今年也在定各部门的制度，用制度管理企业，人性管理员工，严格遵守制度，制度面前人人平等。
2.企业做什么事儿，就怕含含糊糊：企业定了制度就要执行，不能搞特殊化，对于现有的开会迟到的制度上除了“发红包”和站着开会外，可以增加一项会议暂停一分钟，所有人对视迟到的参会人员1分钟。
3.不要让员工怕领导，要让员工怕制度，员工怕领导&老板并不是好事儿，员工怕老板公司就会弥漫着冷酷无情的气氛，领导要放低姿态和员工达成一片。
4.人人谈苦劳，公司成 苦劳；大家都有一种“有苦劳”的习惯性思维，把工作态度作为绩效的标准，哪怕假努力也该得到嘉奖，但努力没有满意的结果，没有创造价值；不谈苦劳，想要升职加薪就凭真本事真能力创造业绩。
5.奖励及时：“哀莫大于心死”目前很明显的能感受到员工在正是的会议上大多都表示默认，在一部分的金钱奖励上取消发放到工资内，在得到客户或者其他奖励通报的时候 涉及到金钱奖励直接由部门领导或者人事部发放，让员工第一时间感觉到公司足够的诚意是对他的感谢；另外和工资发放在一起也不会太明显。
建议：a.会议迟到：加一项会议暂停一分钟，所有人对视迟到的参会人员史内心感到极其尴尬，更有后续的警示作用。
b.员工奖励&激励：涉及到金钱的奖励有部门负责人或者人事部第一时间将奖励给到员工，或者表扬的方式全员通报，也活跃全员群或团队的气氛，更是给其他员工的看公司的表态，对受奖员工足够的诚意。
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