1.以尊重的态度对待员工和团队 ；即便不赞同，但要学会接受他们的价值观，观点和想法；
2.不要设定模糊不清的目标；比如常常听到，项目进展不顺利，事情太多，时间不够；如果目标不清晰，员工就难以实现，不清楚努力的方向，也不知道下一步该做啥，更会让员工干到不安稳，。
3.学会赞美员工；不仅对人友好而且会获得同事的认可，增强员工的自信心；不能是假装的虚心假意或者夸张的方式；必须是真是的，可信的，诚恳的，必须符合情境，事实；比如：好！，哇！太好了，太棒了，做得好，了不起，恭喜，会让人感觉到别扭，可以说：不错，很好，厉害。
4.工作进展评量；用0-10的范围，让员工选好现在的点，对现在点的认知，让他继续说下去的魔法问法“还有什么吗？下次回报工作继续定范围的点，那和上次的点进度和差异在哪，魔法方式问，再加上赞美的方式。
5.在赞美和评量的基础上魔法问；不错，很好，要让你有更多一些的动力，你会需要什么？，这样提出问题，认可员工回答，鼓励他们继续迈出小步前进，实现鼓舞员工的目的。
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