1.作为一个管理者要学会容忍他人的短处，不要想着让员工成为 完人或者全才选手；没有有点和缺点的人都被成为平庸之辈，只有一个人的短处影响到发挥优势的时候才会认真的认识到自己的短处，才能得以成长。
2.管理者做决策的能力，不是就事儿论事儿解决平常问题，而是基于思想观念和高层次的认识浓弄清决策事情的性质，从表面现象看隐藏在背后的事实，弄清事情的全貌，形成思想观念，寻求解决问题的方案。
3.管理者就是贡献价值，管理者的工作本身就依赖许多人，而管理者必须对这些的工作绩效负责，管理的主要工作是帮助同事发挥长处，避免用到他们的短处；
4.管理就是承诺-承诺目标，承诺措施，承诺合作结果。
5.管理其实不是管别人，而是管自己，管理者的思想和策略还得由自己起到带头作用，影响他人，推动和实践自己的方案。
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