1.深度了解企业文化至关重要，中层管理者在自己的核心业务上开展工作是第一要务，边角做的努力再大，再花哨，与整体和大局没有关系，只有在核心业务上获得提升才能给企业发展带来提升。
2.中层管理者需要勇于承担责任，不曾任责任的管理者是下属最看不起的一种行为，只有勇于承担责任，才能赢得下属的尊重，才能更顺畅的开展工作。
3.高层的角色是决策，确定大政方针；而中层是执行，处理工作的关系重在合作,协调，主动，积极。
4.先天不足的管理者需要学会：领导能力，决策能力，绩效管理能理，激励下属，教练下属，授权能力，提升团队学习，员工管理能力，团队管理，九个方面
5.三个层面，中层必须认知高层，中层，基层三个层面的互动关系；高层定方针，中层讲方法，基层快行动；中层要操心，高层才放心，基层才安心。
本文由 donny-展望未来 创作，采用 知识共享署名4.0 国际许可协议进行许可
